Consulting

Zielsetzung

Der Grundgedanke des Unterstützungsangebots im Rahmen des Instituts für Wissensarbeit ist die Optimierung der Büroarbeit.

Die Möglichkeiten, die Qualität der Büroarbeit zu erhöhen sind mannigfaltig. Ob Ergonomie, Prozessabläufe, Büroformen, Raumnutzungskonzepte Arbeitszeitmodelle oder die Unternehmenskultur - alle Verbesserungen haben Einfluss auf die Qualität der Büroarbeit und damit auf Ihre Wettbewerbsfähigkeit. Sei es, weil dadurch die Produktivität der eigenen Büroarbeit, genau genommen der Wissensarbeit, steigt oder weil die durch Sie angebotenen Büroimmobilien besser für die Büroarbeit Ihrer Interessenten geeignet sind und damit mehr Rendite erzielen.

360 Grad-Consulting

Das Institut für Wissensarbeit (IfW) verbindet alle Aspekte der Büroarbeit über die transdisziplinäre Vernetzung der spezifischen Bürokompetenzen. Grundsätzliches Verständnis besteht darüber, dass optimale Bürolösungen immer nur im (individuell) gewichteten Zusammenspiel der verschiedenen Disziplinen und durch die Integration von hochspezialisiertem Wissen entstehen können.

Genau auf dieser Erkenntnis baut nun unser Unterstützungsangebot durch das Institut für Wissensarbeit auf. Dabei gehen wir grundsätzlich ab einem bestimmten Niveau und Umfang von Veränderungsmaßnahmen davon aus, dass bei der Neugestaltung von Büroarbeit ein Team von Spezialisten bereits zusammenarbeitet. Ein gutes Projektteam arbeitet nach dem oben beschriebenen Prinzipien von INQA-Büro. Es versucht die verschiedenen Gestaltungsaspekte zu einem Gesamtoptimum zusammenzubringen.

Das Know-how von Netzwerkpartnern mit einem transdisziplinären Verständnis wie es bei INQA-Büro entstanden ist, lässt sich in dieser Situation für Sie auf verschiedenste Weise nutzen:

Einsatzmöglichkeiten

	Begleitende Beratung über den gesamten Projektzeitraum hinweg. Durch die Breite in der Betrachtung werden möglicherweise sinnvolle Aspekte der Gestaltung / Risiken der Nichtbeachtung frühzeitig erkannt und innerhalb des Optimierungs- und Planungsprozesses mit berücksichtigt.
	Projektcoaching. außen stehend Entwicklungen, Entscheidungen, Prozesse betrachten und Feedback dazu geben, bei Bestätigungen oder Korrekturen und Richtungsentscheidungen unterstützen. Ansätze, Methoden und Werkzeuge aus ähnlichen Projekten mit Hineinbringen sind hier die vorherrschenden Arbeitsweisen.
	Fallweises Hinzuziehen von weiteren Experten. Nur dort, wo Sie bei bestimmten Fragestellungen spezialisiertes Fachwissen in der Tiefe benötigen, bedienen Sie sich des Netzwerks. Bedarfe dieser Art könnten in Studien, anderen wissenschaftlichen Untersuchungen, Beratern zu einem fachlich engen Thema etc. bestehen.
	Weitere Ansätze und beliebige Mischformen aus den drei dargestellten Grundausrichtungen sind ebenfalls denkbar.

Nutzen

Jeder dieser Ansätze und die daraus resultierende Zusammenarbeit führen dazu, dass Projektrisiken, die in der Ausrichtung des Planungs- und Optimierungsprozesses aber auch in nicht ausreichender Expertise liegen, gemindert werden. Das liegt einfach daran, dass die durch das Netzwerk mögliche Expertise das bereits vorhandene Team in aller Regel bereichen kann. Bei dem vorhandenen Investitionsvolumen und der üblicherweise langen Wirkungsdauer (Standzeiten) solcher Investitionen dürfte sich der Mehraufwand leicht begründen lassen.
Bei konkreten Anfragen wenden Sie sich bitte direkt an Manfred Gerz.

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